売り手様にとってM&Aは一大イベントです。

M&Aに必要な知識は多岐にわたっており、いたるところに落とし穴が存在します。

売り手様にとっては一生に一度ともいえる大きなイベントですので、事後的に「知らなかった……。こんなことなら譲渡しなければよかった」と後悔してしまっては後の祭りです。

M&Aは専門的で複雑な知識・経験が必要な領域であるため、ぜひプロフェッショナルに事前にご相談いただき後悔のない選択をしていただきたいと思います。

M&Aを活用した非連続な成長を求める会社様に向けてM&Aの支援を行っております。

例えば、財務デューデリジェンスにおいては、高値掴みや不測の事態を回避するために、対象会社の本質的な収益力を示すための正常収益力分析、M&A後の資金需要を把握するための資金繰り分析、未計上債務の検出等をするためのネットデット分析等を行います。これらの分析により、貴社は適切な情報をもとに適切な意思決定を下すことができます。

当然ながら、それぞれの会社様のご状況によって適切な分析は変わりますので、案件ごとにオーダーメイドのサービスを提供しております。

貴社の事業計画策定、資金調達の支援をいたします。

事業計画は資金調達やM&A、IPOの場面で活用されます。金融機関や投資家の方々、ひいては社内でご納得いただけるような事業計画の策定を行います。

また、事業計画を考えることは、同時に貴社のビジネスを深くまで考えることにもなります。作成した事業計画をもとに経営支援を行う、伴走型の支援もいたします。

IPOを目指す企業は、監査法人・証券会社と適切な連携をしながら厳しいスケジュールを乗り越える必要があります。

しかしながら、会計基準は高度に専門化され、また、上場会社に義務付けられる法定監査業務は上場会社のあらゆる不正・誤謬に対応するため高度に厳格化しているのが現状です。

IPOまでの厳しいスケジュールの中、監査法人の指摘や要望に応え続ける社内リソースがなく、スケジュールが大幅に遅れる企業様が後を絶ちません。

そのような状況にお困りの企業様に、監査法人との折衝や貴社内での陣頭指揮、社内資料作成といった支援を行っております。

公認会計士としての体系化された知識、これまでの実務経験を生かして貴社の状況に寄り添った研修・人材育成プランを提供します。M&A、IPOだけでなく、財務モデル研修といった幅広いご要望にお応えいたします。