M&Aアドバイザリー

財務DD、バリュエーション、社内M&A体制の構築・代行を中心に、M&Aに関する重要な論点を整理し、経営判断と実行を支援します。

ご提供する主な支援内容

M&Aでは、対象会社の実態把握、企業価値の検討、社内での意思決定、関係者との調整など、多くの実務論点が発生します。当社は、財務・会計・M&A実務の知見をもとに、取引の検討段階から実行フェーズまで、必要な情報整理と実務支援を提供します。

01

財務DD

対象会社の財務状況、収益力、運転資本、ネットデット、偶発債務などを整理し、M&Aにおける意思決定を支援します。

数値の確認にとどまらず、取引条件や契約交渉に影響する財務上の論点を明確にします。

  • 財務諸表・管理資料の分析
  • 収益力、運転資本、ネットデットの整理
  • 財務リスク・正常収益力に関する論点抽出

02

バリュエーション

M&A、資金調達、組織再編などの局面において、企業価値・株式価値の算定を支援します。

目的や前提条件に応じて、DCF法、類似会社比較法等を用い、バリュエーションレポートを作成します。

  • 企業価値・株式価値の算定
  • DCF法、類似会社比較法、取引事例法等による評価
  • バリュエーションレポートの作成

03

社内M&A体制の構築・代行

M&Aを継続的に検討・実行するための社内体制づくりを支援します。

案件検討の初期段階から、社内資料作成、論点整理、関係部署との連携、外部専門家との調整まで、必要に応じて実務を代行します。

  • M&A検討プロセスの設計
  • 社内意思決定資料・検討資料の作成支援
  • 外部専門家・関係者との連携支援

ご支援の流れ

01 初回相談
02 論点整理
03 実務支援
04 意思決定支援

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財務DD、バリュエーション、社内M&A体制の構築・代行など、検討段階に応じて必要な支援内容を整理します。

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